冠达管理平台邮储银行行长芦苇：将邮储银行打造成为更普惠、更均衡、更稳健、更智慧、更具活力的一流大型零售银行

　　3月30日金融一线消息，邮储银行今日召开2025年度业绩发布会，行长芦苇表示，我们有信心、有底气、有能力在“十五五”时期将邮储银行打造成为更普惠、更均衡、更稳健、更智慧、更具活力的一流大型零售银行。信心来自于这么几个方面。

　　芦苇进一步表示，第一个信心来源于国家战略和邮储银行自身禀赋的高度契合。国家十五五规划纲要为我们指明了方向，建设现代化产业体系，引领发展，实施生产力要求，构建同科技创新相适应的科技金融产业金融体系，扩大内需，做强国内大循环。

　　芦苇指出，我们将充分发挥优势，加大资源投入，主动适配重大战略和重点领域的金融需求，构建起更加契合自身禀赋、更加均衡和更具韧性的业务体系，在服务经济社会发展大局中找准定位，加快发展。

　　第二个信心是来源于我们身后的潜力空间。“我观察到邮储银行还有大量的发展空间，零售金融潜力巨大。我们的零售客户质量还有提升空间。为此我们今年制定了千万级的增客目标，重点加快财资客群、年轻客群的增长。我们的AUM以存款为主，今年将抢抓市场机会，实现非存AUM的大幅增长。我们重塑了零售信贷的运营体系和风控体系，将激发增长潜力。这些都将巩固壮大邮储银行的零售优势。邮储银行在部分领域的牌照资质仍有缺失，我们将加快补齐各类牌照资质，打开发展新空间。我们的跨境业务量很少，今年将发挥自贸区分行的作用，借助同业渠道大力拓展跨境业务。我们的公司客户还相对较少，今年计划增长30万户，并重点聚焦新动能领域主办行客户和战略客户的增长。此外，我们的网络优势还能放大，我们将整合网点资源、城市地区，打造综合旗舰网络，发挥辐射效应。”芦苇说。

　　第三个信心是来源于差异化的优势。相对其他大行而言，邮储银行存贷比低，旧动能的业务规模小，资金来源稳定，腾挪空间更大，历史包袱更轻，进入新动能的起点更好，网络下沉更深。在县域及以下覆盖力强，对有下沉需求的机构业务、零售业务具有优势。相对中小银行而言，我们具有品牌信誉、体量、规模、科技人才和全国一盘棋，调动资源的优势，在国家重大项目建设中，跨省、跨境领域具有更强的服务能力。同时背靠中国邮政，我们在物流、金融、电商、金融、银政保、协同金融和非金融协同的等领域具有天然优势。

　　第四个信心是来源于清晰的战略。郑国雨董事长带领我们研究规划了十五五时期的战略路径，明确要全面推进六化升级，打造内源平衡、稳健、持续的新发展模式，加快从规模驱动转向价值驱动，实现资本可持续、业绩可持续、服务可持续

　　第五个信心是来源于坚定的改革，打造新发展模式。我们制定了清晰务实的改革举措，并将集中资源攻坚破题。我们将全面落地五大行动，七大改革。